近年來，家居建材行業中的競爭已經不局限于價格戰、品牌戰了，在這場博弈中，爭取到更多領域的市場份額已經成為一些企業新的目標。各個行業的大佬紛紛在其他品類的產品中開辟新的領域。在這股風潮之下，行業人士對跨界經營的質疑聲逐漸增多。

　　質疑專業程度差

　　家居行業跨界經營的企業屢見不鮮，對此，不少業內人士質疑，轉行做其他行業，很可能會面臨核心技術的缺乏和對市場了解不夠，往往以低價吸引消費者，這樣做短期來看，確實能有效提升企業的銷售額，但從長遠來看，如果長期以低價占領市場，就會逐漸喪失持續發展創新的能力，企業就會陷入惡性循環中，甚至會擾亂市場秩序?！斑M入一個新的領域要慎重，保證不撼動自己在原有領域地位的情況下，如果有足夠的資源支撐你進入一個新的領域才可以涉足。尤其，近來市場風向一轉，市場突然就不好做了，剛剛進入一個新領域的品牌無疑是冷水潑頭?！币晃徊辉竿嘎缎彰慕ú膹臉I人士表示。

　　實力、整合能力、渠道一個不能少

　　談到專業化與多元化的問題時，箭牌集團董事長謝岳榮認為兩者沒有絕對的好壞，關鍵是看企業有沒有這個能力，有沒有這個實力，有沒有這個技術。“專業化成功的有很多，多元化發展成功的也不少，看你如何權衡。”謝總如是說。歐派北京分公司副總經理姚剛的看法是，企業跨界取決于整合資源的能力，多元化發展要想成功，要選擇恰當的時機和適合的品類。因為新的品類上市要考慮到消費者的接受程度。圣象集團市場部總經理王曉宇也表示，多元化發展面臨著競爭，要有合適的渠道。

　　選擇技術關聯度高

　　北京市場協會家居市場分會秘書長劉晨認為，家居建材品牌跨行業經營，是企業不斷創新和多元化發展的表現，例如一些地板企業跨界做木門，它們都屬于平面板材類的，充分挖掘了設備潛能，還可以做到資源共享、營銷互動。但是多元化的發展一定要考慮自己品牌的成熟度，跨界產品屬于企業母體下的延伸品，要與同行業已經成熟的產品競爭，所以，一定要考慮到自身在管理上有無品牌優勢，還要注意維護好主線產品，主干不能變。

　　歐派北京分公司副總經理姚剛對此觀點也表示認同，他稱歐派之所以選擇跨界做木門首先是因為，木門需求量大，但是市場上品牌集中度不高;其次，歐派選擇做木門、衣柜和浴室柜其實都在木材領域，從技術、產品和生產上來講跨度不大，技術上沒有太大的挑戰，企業一直做得都是謹慎地多元化選擇。