在7月26日舉行的北京陶瓷衛浴2012年中行業峰會上，中國建筑衛生陶瓷協會秘書長繆斌語出驚人，在過去的一年里，陶衛行業企業數量減少了10%，100多家企業消失了。

　　談及陶衛行業的發展狀況，繆斌表示：“我們在梳理2010年和2011年行業變化時發現，在經濟形勢好的時候陶衛行業數量是增加的，相反是減少的。去年陶衛企業減少了10%，這消失的10%也就是100余家，從我們現在掌握的數據來看，這100余家企業已經從這個名單里消失了。”

　　據悉，陶衛行業有1000多家企業，100多家企業消失，并不是很明顯，是由于這些企業本身不太知名，品牌不太響，存在與否沒有人注意。可是，這一情景卻引起了從業人員的分外警惕，陶衛行業面臨著前所未有的嚴峻形勢。

　　陶衛行業陷入“冷淡”窘境，業內企業的應對之道是抱團取暖。4月28日，100多家在京經營陶瓷的品牌商和經銷商聯起手來，組建了北京市工商業聯合會陶瓷商會，閩龍陶瓷總部基地董事長陳進林當選首任會長。在當前形勢下企業如何殺出重圍，保持穩定發展？陳進林在這次峰會上建議同行適度減倉，盤活資金，為下一輪競爭做好準備。“閩龍作為一個品牌集中展示地，如何把握北京市場，擴大市場份額，也是我們研究的課題，下半年我們會將文化與促銷結合在一起做些引導消費的活動，幫助品牌企業增加銷售。”

　　一些企業消失了，另一些企業卻獲得了增長，諾貝爾就是其中的代表。其北京大區總經理沈建法表示，諾貝爾增長的秘訣是一個“搶”字，即主動地“搶”銷量，比原來更主動，無論是高端還是低端客戶，只要能夠抓住，都努力去抓，目標就是要保住增長。設在閩龍的大型體驗店也在2012年上半年實現了增長，北京新中源陶瓷有限公司總經理王林祥認為，深挖潛力、精耕細作是重要因素，比如進社區活動非常奏效，挖掘到了更多的消費潛力。