門窗進(jìn)入品牌競爭階段，對于競爭力相對較弱的貼牌加工企業(yè)而言，生存、發(fā)展壓力增大。隨著市場競爭的加劇，單純的貼牌生產(chǎn)使企業(yè)的生存、發(fā)展遇到瓶頸。但是，由于我國門窗業(yè)成熟度低，市場可開發(fā)性高，貼牌加工仍然有市場。貼牌加工企業(yè)如能審時度勢，調(diào)整策略，制定切實可行的發(fā)展規(guī)劃與目標(biāo)，抓住機(jī)遇，轉(zhuǎn)型創(chuàng)牌、做大做強(qiáng)正當(dāng)時。

　　據(jù)業(yè)內(nèi)專家分析認(rèn)為，目前我國門窗業(yè)雖然還沒有形成寡頭競爭格局，但是如同陶瓷、衛(wèi)浴等行業(yè)一樣，已進(jìn)入品牌競爭階段，有實力的企業(yè)紛紛加大了品牌和渠道建設(shè)力度。特別是在品牌形象建設(shè)方面多管齊下，如通過聘請形象代言人、大規(guī)模投放廣告、終端店面升級、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)等，提升品牌影響力。門窗業(yè)已進(jìn)入品牌競爭時代。

　　貼牌企業(yè)，轉(zhuǎn)型創(chuàng)牌正當(dāng)時

　　品牌競爭時代，對于競爭力相對較弱的貼牌加工企業(yè)而言，生存、發(fā)展壓力增大。市場競爭加劇，單純的貼牌生產(chǎn)使企業(yè)的生存、發(fā)展遇到瓶頸，這是不爭的事實。但是，由于我國門窗業(yè)成熟度低，市場可開發(fā)性高，貼牌加工仍然有市場。貼牌加工企業(yè)如能審時度勢，調(diào)整策略，制定切實可行的發(fā)展規(guī)劃與目標(biāo)，抓住機(jī)遇，做好轉(zhuǎn)型創(chuàng)牌、做大做強(qiáng)正當(dāng)時。

　　據(jù)中華門窗網(wǎng)觀察目前，門窗企業(yè)多數(shù)以貼牌加工為主。對于貼牌加工(OEM)企業(yè)而言，客戶就意味著市場，客戶越多，市場占有率就越高，企業(yè)的知名度與影響力越大。貼牌加工企業(yè)雖然產(chǎn)品銷售量大，但是利潤薄，加上市場競爭激烈，許多規(guī)模小的企業(yè)由于競爭力弱，只有進(jìn)行價格競爭，低價促銷，導(dǎo)致利潤空間越來越小;同時，大量的低端產(chǎn)品充斥市場，更加大了貼牌企業(yè)生存壓力。對于的貼牌加工企業(yè)來講，目前處于發(fā)展的關(guān)鍵時期。為了生存發(fā)展，企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變思想，調(diào)整策略，制定可行的發(fā)展規(guī)劃與目標(biāo)，提高綜合實力，加大產(chǎn)品的競爭力，抓住機(jī)遇，才能立足市場，做大做強(qiáng)。

　　走出去，開拓新市場

　　一些中小貼牌加工企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人講，貼牌加工雖然利潤薄，競爭激烈，生存壓力增大。但是，貼牌加工也有優(yōu)勢，如資金投入少、收效快、投資風(fēng)險低，同時還可以利用現(xiàn)成的渠道做市場等，有利于規(guī)模小、處在起步階段的企業(yè)迅速進(jìn)入發(fā)展軌道。貼牌加工企業(yè)在完成資本的原始積累，具備了一定的實力后，只要調(diào)整策略，制定可行的發(fā)展規(guī)劃與目標(biāo)，實現(xiàn)“走出去”，開拓新市場，做大做強(qiáng)指日可待。一些貼牌加工企業(yè)在完成了資本的原始積累，以及完善渠道建設(shè)后，審時度勢，及時調(diào)整策略，進(jìn)行產(chǎn)品升級、強(qiáng)化團(tuán)隊等，提高了企業(yè)的知名度與影響力，為創(chuàng)牌及拓寬渠道、做大做強(qiáng)夯實根基。

　　質(zhì)量，企業(yè)生存之本

　　雖然一些貼牌加工企業(yè)發(fā)展取得了令人矚目的成績，提高了知名度與市場認(rèn)知、認(rèn)可度。但是，貼牌加工企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊卻是不爭的事實。面對激烈的市場競爭，產(chǎn)品質(zhì)量差已成為制約企業(yè)發(fā)展、做強(qiáng)的軟肋。如何提升產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)避發(fā)展風(fēng)險，是貼牌加工企業(yè)必須解決的首要問題。尤其對處在發(fā)展、創(chuàng)業(yè)初期的

　　貼牌企業(yè)，更應(yīng)重視此問題，質(zhì)量是企業(yè)生存之本，必須不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高客戶的滿意度與認(rèn)知、認(rèn)可度，樹立良好的形象與口碑，才能立足市場。

　　貼牌加工企業(yè)如何提高產(chǎn)品質(zhì)量?企業(yè)有各自己的辦法。濟(jì)南潤翔的鄭總講，為了提升產(chǎn)品質(zhì)量，他是親力親為，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。為此，他將每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)責(zé)任落實到人，實行責(zé)任問責(zé)制，從第一道工序把關(guān)，杜絕不合格產(chǎn)品流入到下一道工序，從而保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。這招非常有效，杜絕了劣質(zhì)產(chǎn)品流向市場。

　　產(chǎn)品品質(zhì)是企業(yè)的立市之本，是企業(yè)發(fā)展壯大、保證基業(yè)常青的長遠(yuǎn)發(fā)展大計。品牌競爭階段，企業(yè)要保持長久發(fā)展，必須要轉(zhuǎn)變觀念、提升綜合實力、走出去開拓新市場。對于眾多的貼牌加工企業(yè)而言，在完成資本的原始積累后，必須創(chuàng)立自主品牌。因為貼牌加工，如同替他人打工，賺的是辛苦錢。只有創(chuàng)立自主品牌，走出去，開拓新市場，增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢，才是企業(yè)做強(qiáng)做大的根本。