自然界有一種冷血類爬行動物，即使尾巴斷失，也還能再生，這就是我們早已熟知了的蜥蜴。許多蜥蜴在遭遇敵害或受到嚴重干擾時，常常會將尾巴“自行了斷”。斷掉的尾巴，居然還會在地上跳動不停。這是蜥蜴的一種自救術，以跳動的斷尾吸引敵害，自己卻在別人的視線轉移中溜之大吉、逃之夭夭。這就是匪夷所思的斷肢再造，是一種神奇的生存法則。

　　當下，中國地板市場也有蜥蜴的自救術，這也是令人頗為訝異的。高速擴張，其實早就伏下了資金斷裂的“危機”。倘若對這家在中國地板市場享有盛名的地板企業細加考察，不難發現，在目迷五色的市場變幻中，竟然發生過多次資金鏈危機。

　　自救術之一：向廠家預收2—3年招商費。有行家評論說，如此自我救贖，實際上是終端市場在將危機轉移給上游產業。近年來，中國制造業年凈利潤率逐年走低，2006年不到5%，2007年不到2%，原因很多，終端市場的“危機轉移”是其中之一。這種情況如繼續下去，“中國制造”必將走入“末路狂奔”的死胡同。

　　自救術之二：將賣場拆零招租。危機，并沒有就此停止;擴張，也還在加速。2000年初，地產熱徒然升溫，任何一塊不毛之地，只要被開發商看中，立刻搖身一變，身價驟增。由于房價狂飆，商鋪價值跟著放大。始于1998年的買地建商場，到現在那些土地已升值了20多倍，最高的30多倍。這種情況，與其說是因著地產價格的上漲帶動了地板業的虛假繁榮，還不如說家居地板業實際上早就在做商業地產!長期以來，中國地板市場有個“潛規則”：將商鋪分割成“片”，“包租”于人，招攬廠家進場。化整為零，包租分租，這是企業發展的一個“死結”，考察蜚聲海內外的一些購物中心，沒有一個是通過“分割”成塊，進行所謂包租而大獲成功的。由此看來，中國地板業走進了一個市場“怪圈”。面對規模膨脹的大賣場，不少品牌地板廠商缺少發展后勁，終端控制上游、向上游廠家“抽血”的現象也越演越烈。這種現象，折射了中國地板市場的“發育不良”和“心理脆弱”。