在門行業發展過程中，不同的企業會有不同的發展模式。其中，具有代表性的發展道路有兩條：一是擴大資產規模，如“跑馬圈地”、擴建廠房、涉足房地產業等;二是走集約化道路，如重視產品研發，注重知識產權，推行機械化，注重產品品質。哪一種道路是門業未來發展的趨勢？

　　廣東潤成創展木業有限公司董事長關潤開介紹說：“目前，潤成創展所走的道路是集約化。我們加大了產品的研發力度，注重產品的環保屬性，通過引進先進的生產設備提高了生產效率。如我們引進的UV靜電噴涂生產線，不僅油漆更加環保，而且節省了人力?！?/p>

　　廣東圣堡羅門業有限公司董事長吳國洪指出：“圣堡羅門業采用的也是第二條道路。最近兩年，我們在產品研發方面的投入較大，也取得了一定的成績。在2011年，我們申請了11項專利，其中有3項是發明專利，還有5項是外觀專利。圣堡羅門業從2003年開始做鋁門，到了2008年才做木門。雖然我們做木門的時間比較晚，但是投入卻很大，特別是在新品研發方面，更是投入了大量的人力和物力。我們研發的一個新門框，從外觀到牢固性等方面都得到了大家的認同。今年，我們將在全國范圍內鋪開營銷網絡。”

　　北京伯藝創展木業有限公司董事長王顯則認為：“不論是‘跑馬圈地’，還是走集約化道路，目前，所有的門窗企業都面臨著同一個問題，就是美譽度的問題。顧客的美譽度是企業擴大規模、持續發展的前提和基礎。那么，企業如何才能獲得較高的美譽度?首先要做到的就是按時安裝。這就要求企業和經銷商要按時發貨、運貨并安裝。但是木門產品屬于定制化產品，在運輸過程中容易因磕碰導致質量問題，因此，保質、保量地將產品按時送到客戶家中存在一定難度。那么，在不能保證按時送貨的情況下，企業如何才能保證美譽度呢?首先，爭取做到一次性安裝成功;其次，在做不到一次性安裝成功的情況下，要保證售后服務快速及時，爭取一次性解決所有問題。如果能夠獲得較高的美譽度，那么，企業‘跑馬圈地’，或是集約化發展，都會成為水到渠成的事情?！?/p>

　　佛山市奇田木業有限公司董事長黃志雄分析說：“我本人并不贊成木門企業走‘跑馬圈地’的發展道路。我認為企業的首要任務是把產品做好。目前，從整個木門行業來看，無論是企業，還是經銷商，利潤率都比較低。為什么?經營好門窗產品是很不容易的事情，它牽涉到技術、管理、生產、經營等一系列問題。在目前的情況下，由于成本不斷增加，企業和經銷商的利潤不斷攤薄。企業如果走‘跑馬圈地’的發展道路將會增加經營的資金壓力。奇田木業一直以來都非常注重品牌建設，并矢志不移地將產品做好。如今，消費者需要的木門產品不僅要具備功能性，而且要凸顯藝術性。我們的木門產品通過雕刻大師的精心雕刻，在不斷提高產品質量的基礎上，融合了多種獨具特色的文化，為消費者帶來了全新的藝術體驗?！?/p>

　　重慶屋之巧裝飾材料責任有限公司總經理胡學文稱：“木門行業發展至今已有十多年時間。目前，在全國，銷售額超過5億元的企業數量在不斷增多。我認為，目前‘跑馬圈地’并不是企業的首要任務。對企業來說，首先要考慮的就是利潤，首先要做的就是如何與經銷商合作把市場做好。

　　提要：在門行業發展過程中，不同的企業會有不同的發展模式。其中，具有代表性的發展道路有兩條：一是擴大資產規模，如“跑馬圈地”、擴建廠房、涉足房地產業等;二是走集約化道路，如重視產品研發，注重知識產權，推行機械化，注重產品品質。哪一種道路是門業未來發展的趨勢?

　　基于此，我認為企業需要做好兩件事：第一，做好產品。企業應緊跟市場不斷提高產品質量和檔次。第二，充分利用各種優勢，與經銷商共同發展。只有讓經銷商贏利，企業才會有利潤。企業只有有了利潤，才能夠‘跑馬圈地’?！?/p>

　　凱納德集團(中國)發展有限公司總經理吳奕鑫則認為：“從目前的市場情況來看，雖然房地產業不景氣，但‘狹路相逢勇者勝’，銳意進取、激流勇進的企業仍然可以勝出。就門窗市場而言，我個人認為這句古語應引申為‘狹路相逢專者勝’。只有專業的企業才可能在大浪淘沙中洗去浮沉;只有專業的產品，才可以在市場上立于不敗之地。今年，凱納德決定從以下幾個方面來提升品質，擴大市場份額。第一，產品生產系統化。只有生產穩定，產品的質量才會有保障，我們才敢‘跑馬圈地’，在全國范圍內尋找經銷商。第二，銷售支持系統化。如果企業能夠保證銷售支持系統到位，經銷商將會主動與我們合作。第三，售后服務系統化。從今年開始，我們將設立專項資金，重點提升銷售服務水平。第四，品牌運作系統化。品牌只有經過系統化的運作才能被廣大消費者接受，也才會有更多的經銷商愿意與我們合作。因此，我們今年的工作重點是系統化運作品牌，而不是‘跑馬圈地’、用大量資金做大企業。”