整體家居是集木門、樓梯 、櫥柜、配飾等項目于一體，并提供獨特設計的個性化家居解決方案。整體家居項目對涉足企業的“內功”有較高要求，相對單品生產制造企業，整體家居企業表現出一種更復雜、多元化的特點。櫥柜企業要實現想整體家居業務的延伸，就需要從以下幾個方面進行轉變。

　　實施多產品戰略

　　櫥柜企業要著眼企業綜合實力，制定中長期發展戰略，做好市場考察、項目論證、資金投放、產品定位，以及風險評估、市場應急對策等。以戰略為“綱”，統籌運作與運營。

　　擴展市場布局

　　新型城鎮化發展速度驚人，地級市、縣城和農村是整體家居最大的潛在市場，前景可觀。沈陽某家居企業依托原有的二三線市場渠道，在全國開設百家兼營櫥柜、地板、木門、樓梯、配飾的“家居生活館”，實現戰略布局，占領市場高地，取得了非常好的效果。

　　整合運營模式

　　過去單一家居或其他產品運營模式，不再適應整體家居市場需要。櫥柜企業涉足整體家居就要建立統籌多元化生產、營銷的中樞機制，委派專業人才獨當一面，協調各類資源，同時運用電子商務等現代營銷手段，形成完整、高效、快捷的科學管理、服務體系，進而收到系統運作、流程管理、事半功倍的效應。

　　轉變銷售方式

　　走出大賣場和獨立店，去社區、新開發樓盤拓展市場，適時推出小區工程、家裝、團購、設計師推薦等多種營銷“組合拳”，發現新市場，發展新客源，這已經成為櫥柜企業開發整體家居業務的必要動作。

　　提升全員素質

　　櫥柜企業的產品由以前的單品向多品轉變，那么過去的單項產品配套的人員和服務，已不能滿足目前整體家居多元市場的需要。因此，櫥柜企業要結合市場需求，在公司總部、分公司、工廠、專賣店展開全員培訓，提升專業技能和管理素質，同時引進專業復合型整體家居營銷、管理人才，努力打造一支營銷技能過硬、專業素質優良的管理運營團隊，在整體家居的市場競爭中，敢打硬仗，能打勝仗。